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経歴・紹介
実務では常に様々な問題に直面するものです。それらの問題を解決へと導くにはどのような取り組みが必要となるか日々経営者の方々は頭を悩ませていることでしょう。安易に流行りのICTの導入を考えがちですが、自社の経営戦略や経営資源に適したものを選定できているのか、自社の置かれた外部環境や内部環境を捉えたうえで、プロダクト目線ではなく将来を見据えた効果的なICT戦略を明確化することがまず何より重要です。
私は微力ながら、社内メンバーの一員として社員の皆様とともに将来に繋がる業務改革や業務改善について、現状把握・課題整理から新システムの選定・導入・運用までを伴走型でご支援させていただくことをお約束します。ご支援させていただく業種や業態は問いません。まずはお気軽にご相談ください。
資格・能力
Other Experts
組織活性化、人財育成、ビジョン形成に強み
ITコーディネータ / GCS認定プロフェッショナルコーチ / チームビルディング / IPAセキュリティプレゼンター
社員の能力を引き出し組織の力に変える。『成長する組織』づくりに注力しています。 様々な課題に対応していくためには、一人ひとりの社員が強味を発揮して組織として着実に成果をあげ続けていくことが重要だと考えています。
BPR、業務の再設計に強み
ITコーディネータ / AIジェネラリスト（G検定） / 自分史活用アドバイザー / バトンズ認定スモールM＆Aアドバイザー
中小企業（150名規模）にて、社長直轄の何でも屋として従事。 事業開発・業務改善・社員教育・広報・ブランディングなどのプロジェクト案件のマネージャーとして、企画・計画・管理及び外部や経営陣との折衝を行ってきました。 BPR（業務の再設計）の専門家として「変化」のお手伝いをします。 （管理部門）全体業務の再設計、DX人材教育・育成 （マーケ部門）広報・ブランディングプロジェクト
業務改革、生産性向上、技術技能伝承に強み
中小企業診断士 / ITコーディネータ／共通EDI推進サポータ / 事業再生士補 / 技術・技能伝承コンサルタント
コンサルティング経験30年、業務改革やIT企画など上流工程を得意領域として活動しております。 ITは改善結果を維持するためのツールと捉え、組織力を向上し、圧倒的な生産性向上を実現します。 (業務改革) 漠然とした経営課題整理と業務プロセス改革 (生産性向上) 原価管理や収益改善(黒字化)、生産性向上などの経営再構築 (技術技能伝承) 暗黙知の見える化・標準化とITを活用した熟練ノウハウの伝承
デジタル化でムリ・ムダ・ムラを解消
ITコーディネータ / 情報処理安全確保支援士 / 共通EDI推進サポータ / テレワークマネージャー
IT企業および製造業で20年以上の実務経験を積んだ後、現在はIT活用支援の専門家として活動しています。 業務のデジタル化においては、単なるツール導入ではなく、業務プロセスそのものの見直しと最適化が重要であると考えています。 また、新しい取り組みを成功させるためには、まず小さく試し、効果を確認しながら改善を重ねることが有効です。現場に寄り添いながら、実践的なDX推進と業務改善を支援しています。