山梨県、東京都、神奈川県、関東エリア
経歴・紹介
エンドユーザー企業の情報システム部門にて、基幹業務システムの開発・保守からキャリアをスタートしました。その後、IT会社に転じ、SAPを中心としたERP導入の提案・導入、プロジェクトマネジメントに長年携わってきました。SAPビジネスの立ち上げから、製造業へのERP導入、海外展開、大規模プロジェクトのマネジメントまで経験し、ソリューション部門の責任者、執行役員、取締役として、案件の提案・見積、プロジェクトのQCD管理、リスク管理、顧客経営層との調整などを担当しました。
その後、システム保守会社の代表取締役社長を経て、事業会社の情報システム部長として、基幹システム稼働後の安定化、マルチベンダー管理、保守ベンダーの再選定、障害削減、システム保守の内製化などを推進しました。
このように、システムを「利用・管理するユーザー企業側」と「導入するベンダー側」の双方の立場を経験していることが強みです。製造業を中心に、販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、物流管理、原価管理、会計など、基幹業務全体を俯瞰したシステム導入・刷新を得意としています。
現在は、この経験を活かし、発注者側の立場で、基幹システム刷新における構想策定、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、プロジェクト管理、ベンダーコントロール、システム移行・安定化などを支援しています。特に、複数ベンダーが関係するプロジェクトや、ユーザー企業側に基幹システム導入経験者が少ないプロジェクトにおいて、業務とシステムの両面から課題を整理し、プロジェクトを前に進める支援を得意としています。
資格・能力
過去経験業務・システム
SAP ERP、Oracle EBS、OBIC7
主なプロジェクト
大手電機メーカー SAP 生産管理 グローバル展開プロジェクト
大手電子部品メーカー SAP 基幹システム刷新プロジェクト
大手重工メーカー SAP 生産改革プロジェクト
エンジニアリング会社 SAP 基幹システム刷新プロジェクト
菓子メーカー SAP 販売管理 合併対応プロジェクト
インテリア商社 SAP 全社リニューアル プロジェクト
生活関連サービス業 EBS 販売管理再構築 プロジェクト
ヘルスケア専門商社 OBIC7 販売管理 合併対応プロジェクト
■執筆
リックテレコム社発行
SAP「R/3」で挑む経営システム革新 の第3章 R/3導入アプローチ（SAP R/3導入方法論）を執筆（1997年6月）
Other Experts
海外ビジネス、海外ERPシステムのエキスパート
ITコーディネータ / 情報処理技術者・上級システムアドミニストレータ / 情報処理技術者・セキュリティマネジメント / 共通EDI推進サポータ
複数の企業で、財務会計、生産販売管理、受発注、人事労務、ITシステムの責任者を同時に担い、経営レベルと現場実務の両面で多くの経験・知識を有しております。 特にERPではSAP、Oracleはじめ大小のシステム導入や運用に携わった経験から、経営データ統合／利活用のお手伝いをいたします。 IT以外の分野でも、35年の海外業務経験と英語力を活かし海外ビジネスをサポートいたします。 (得意分野）ERP、会計、事業計画・予算、生産管理、EDI、IoT、RPA、海外ビジネス
ERP、SCM/生産管理、PMに強み
ITコーディネータ / 情報処理技術者 / システムアナリスト / 原価計算・管理会計
ERP、生産管理システムを取り扱うSIベンダーに通算30年勤務しました。 ERPシステム導入に関わる要件定義など上流工程コンサルから、カスタマイズなどの開発・運用まで携わります。 上場企業の基幹システム導入プロジェクトも多数経験し、プロジェクトマネージャーの経験も豊富です。 （営業部門）中堅、中小企業の販売管理 （生産・購買部門）生産管理、購買管理、物流管理 （情シス部門）システム企画、導入プロジェクト支援
製造業・サービス業の業務全般に強み
ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータ
資源・エネルギー業・製造業・サービス業の企業内情報システム担当等として業務改革、システム開発・保守を実施。さらに、国内システム会社にてコンサルティングを経験し、お客様の企業文化に適したIT化を推進します。 石油、石油化学、非鉄金属、金属加工、サービス（レンタカー、運送）の事業会社のシステム企画～開発～保守運用まで幅広く経験しており、また基幹業務、経理業務、勤怠・給与業務の全般を支援します。
企業力強化の伴走支援に強み
ITコーディネータ / 公認情報システム監査人（CISA） / 公認ITガバナンス専門家（CGEIT） / プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）
事業会社とITベンダー双方で情報システムの企画・運用、業務改善、プロジェクト管理に携わり、SAPジャパンでの業務改善提案、事業会社での情報システム部門長としての組織運営、内部監査部門での内部統制・リスク管理など、経営とITの双方に関わる経験を重ね、経営層・現場・情報システム部門・外部ベンダーをつなぎ、課題整理から改善の実行までを企業とともに進める支援に取り組んでまいりました。特定のツールに依存せず、業務改善と人材育成を重視したアプローチを通じて、内部統制・情報セキュリティ・ITガバナンスの観点も踏まえながら、企業が継続的に改善を進められる体制づくりを支援してまいります。