山田 辰彦
業務改革コンサルタント
生産性向上、品質改善、生産革新に強み

山田 辰彦

埼玉県、東京都

経歴・紹介

大手電気通信機器メーカに38年勤務し、主に携帯電話等の精密機械を作る製造現場にて、管理者として生産性向上に向けた自動化等、様々な取り組みを行いました。
特に現場改革として取り組みした「リーン生産方式」の導入により、大きな改善・成果に繋げました。
社内外物流の改善、荷姿改善、セル生産の推進・実現などの経験が有り、この領域に強みを持ちます。
(製造)セル生産ライン、かんばんシステム、リーン生産方式
(物流)物流改善、荷姿改善

資格・能力

ITコーディネータ 商業簿記3級

過去経験業務・システム

SAP
Brabio(プロジェクト管理)
Access
VBA
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ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータ

1990年~金融系総研に勤務。ナレッジマネジメント開発業務、官公庁調査業務(産学官連携、農商工連携、テレワークetc)、補助金PMO事務局業務を10年以上経験。 2年ほど内閣府科学技術政策の知的財産戦略担当補佐としての出向経験があります。 〇働く人にとっての使い勝手のよいシステム導入などを思考/指向して支援します。 〇組織知の向上をめざしたナレッジマネジメントの強化や働き方改革のためのテレワーク支援を行います。 〇EDI導入による受発注業務全体の生産性の向上、AI活用による業務改善、補助金活用時における伴走支援を行います。

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山一證券の元SE。その後PwCコンサルティングの業務改革コンサルティング、日本IBMでの銀行業務改革支援を含む他業種ITコンサルを経て、IT・経営コンサルティング会社を経営しています。 DX推進のための「心技体」を整え、企業・組織のDX(戦略&実行)をお手伝いします。 企業変革力を高めるための組織力の向上をメインテーマに、寄り添ったサービスを提供します。 またPMOに入りRFP作成や調達仕様書作成等、口よりも手を動かし、汗をかいて貴社を支援します。 (経営)業務・システムの全体最適化、DX推進組織作りと活性化 (人事部門)デジタル人材の育成・確保(人材採用支援など) (情シス部門)プロジェクト&プログラムの推進、チェンジマネジメント

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自動車部品製造会社(上場企業)に約35年勤務。IT部門の他、内部統制・内部監査部門、リスク管理・コンプライアンス部門、海外子会社管理部門など管理系部署を広く経験。財務報告に係る内部統制制度の立ち上げ、グループ会社統一ERPシステム導入、国際・国内ネットワーク構築、情報セキュリティ他リスク管理体制構築などの中心的役割を担う。自動車部品製造業を中心とした金属機器製造系の業務プロセス効率化、業務プロセス品質向上に強み。 (製造部門)量産系の生産管理・購買プロセス効率化 (リスク管理部門)情報セキュリティ、事業継続マネジメント (情シス部門)ITインフラ系、ワークフロー(BPR)、EDI 

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