江原 博

IT戦略から基幹システム再構築までの一気通貫支援に強み

中川 博勝

ITコーディネータ / 日本経営品質賞認定セルフアセッサー / PMP (Project Manegement Professional) / ISMS審査員補

IT業界に精通して40年。「いい会社」づくりをお手伝いする「IT経営のプロフェッショナル」として「真に経営に役立つIT」を実現する為の支援をいたします。 「システム化基本方針（IT戦略）－提案依頼書（RFP）－要件定義－業務の改革－システム調達・運用－プロジェクトマネジメント－情報セキュリティ」まで、一気通貫でご支援が出来ることが私の強みです。 各種システム導入を検討されているお客様、ぜひ御相談ください。 ・失敗しない基幹システムの再構築に取り組みたい。 ・営業活動・営業業務の効率化と営業支援システムの利活用・導入に取り組みたい。 ・経営の意思決定の迅速化を実現するため「生産・販売管理・制度会計・管理会計」システムの 　再構築に取り組みたい。　 とくに製造業（アセンブリ系）、卸売業、サービス業の基幹システム再構築の支援に豊富な実績があります。

ERP、特に販売管理、生産管理に強み

大竹 由晃

ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータクター / PMP(未更新）

エンドユーザー企業の情報システム部門にて、基幹業務システムの開発・保守からキャリアをスタートしました。その後、IT会社に転じ、SAPを中心としたERP導入の提案・導入、プロジェクトマネジメントに長年携わってきました。SAPビジネスの立ち上げから、製造業へのERP導入、海外展開、大規模プロジェクトのマネジメントまで経験し、ソリューション部門の責任者、執行役員、取締役として、案件の提案・見積、プロジェクトのQCD管理、リスク管理、顧客経営層との調整などを担当しました。 その後、システム保守会社の代表取締役社長を経て、事業会社の情報システム部長として、基幹システム稼働後の安定化、マルチベンダー管理、保守ベンダーの再選定、障害削減、システム保守の内製化などを推進しました。 このように、システムを「利用・管理するユーザー企業側」と「導入するベンダー側」の双方の立場を経験していることが強みです。製造業を中心に、販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、物流管理、原価管理、会計など、基幹業務全体を俯瞰したシステム導入・刷新を得意としています。 現在は、この経験を活かし、発注者側の立場で、基幹システム刷新における構想策定、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、プロジェクト管理、ベンダーコントロール、システム移行・安定化などを支援しています。特に、複数ベンダーが関係するプロジェクトや、ユーザー企業側に基幹システム導入経験者が少ないプロジェクトにおいて、業務とシステムの両面から課題を整理し、プロジェクトを前に進める支援を得意としています。

経営×業務×ＩＴに強み

梅原 弘行

中小企業診断士 / ITコーディネータ / 建設業経理士2級 / 日商簿記2級

大手システムベンダーでPM・SEとして23年勤務。販売・会計管理・物流管理・生産管理を中心に、延べ50社以上のシステム構築を通して、お客様と直に接しながらITを通した業務改善をサポート。 業務改善を中心にITだけではなく経営に関する相談や支援をしております。 年間500ページ以上の業務フローを作成するなど、企業の現状分析をしっかり行い、全体最適となる課題解決に取り組んでおります。

生産管理、財務会計、原価計算　グローバル展開に強み

渡辺 高広

SAP Certified Application Associate / SAP S/4HANA / SAP S/4HANA Cloud / 日商簿記２級

SIer会社に40年勤務。 これまで25年以上にわたり12か国（南北アメリカ、欧州、アジア）に対して、グローバル展開プロジェクトを主導。 ・業務領域として会計、生産、販売、調達を網羅 ・グローバル業務標準の立案～システム要件の明確化～展開をコンサルタント兼展開リーダとして推進 ・英語での会議、とりまとめも実施