東京都、全国対応
経歴・紹介
山一證券の元SE。その後PwCコンサルティングの業務改革コンサルティング、日本IBMでの銀行業務改革支援を含む他業種ITコンサルを経て、IT・経営コンサルティング会社を経営しています。
DX推進のための「心技体」を整え、企業・組織のDX（戦略＆実行）をお手伝いします。
企業変革力を高めるための組織力の向上をメインテーマに、寄り添ったサービスを提供します。
またPMOに入りRFP作成や調達仕様書作成等、口よりも手を動かし、汗をかいて貴社を支援します。
（経営）業務・システムの全体最適化、DX推進組織作りと活性化
（人事部門）デジタル人材の育成・確保（人材採用支援など）
（情シス部門）プロジェクト＆プログラムの推進、チェンジマネジメント
資格・能力
過去経験業務
・中央府庁にてCIO補佐官支援スタッフとして活躍、各種官公庁での大規模業務改善経験
・メガバンクを含む金融系コンサル（勘定系、投資系、他）、及び地方銀行におけるRPA利活用支援
・その他、主に大規模企業～中堅・中小企業の多様な業種でコンサルティングを実施
Other Experts
DX実現のための組織的課題解決支援に強み
ITコーディネータ / NPO法人埼玉ITコーディネータ 理事長
業界50年の経験の中から「情報システム活用に必要不可欠なコミュニケーションギャップの解消」の大切さを学びました。それぞれの立場への理解を前提にギャップを埋める「コーディネート」が得意です。 （ギャップ例） システムを提供する企業と顧客 システムに期待する経営者と現場担当者
在庫管理、受発注事務作業に強み
ITコーディネータ / AI・IoT普及推進協会マスターコンサルタント / プライバシーマーク審査員補
大手スポーツ用品製造業にて、調達、販売企画、営業事務、営業まで、幅広い業務を経験。 現場目線と経営者目線を使い分け、全社的な視点から業務の効率化を提案することができます。 コンサルタントに依存するのではなく、自走するＤＸを理想としており、社員のＩＴリテラシー向上にも力を入れています。
業務改革、生産性向上、技術技能伝承に強み
中小企業診断士 / ITコーディネータ／共通EDI推進サポータ / 事業再生士補 / 技術・技能伝承コンサルタント
コンサルティング経験30年、業務改革やIT企画など上流工程を得意領域として活動しております。 ITは改善結果を維持するためのツールと捉え、組織力を向上し、圧倒的な生産性向上を実現します。 (業務改革) 漠然とした経営課題整理と業務プロセス改革 (生産性向上) 原価管理や収益改善(黒字化)、生産性向上などの経営再構築 (技術技能伝承) 暗黙知の見える化・標準化とITを活用した熟練ノウハウの伝承
生産性向上、品質改善、生産革新に強み
ITコーディネータ / 商業簿記3級
大手電気通信機器メーカに38年勤務し、主に携帯電話等の精密機械を作る製造現場にて、管理者として生産性向上に向けた自動化等、様々な取り組みを行いました。 特に現場改革として取り組みした「リーン生産方式」の導入により、大きな改善・成果に繋げました。 社内外物流の改善、荷姿改善、セル生産の推進・実現などの経験が有り、この領域に強みを持ちます。 （製造）セル生産ライン、かんばんシステム、リーン生産方式 （物流）物流改善、荷姿改善