野中 帝二
業務改革コンサルタント
業務改革、生産性向上、技術技能伝承に強み

野中 帝二

千葉県、茨城県、全国対応

経歴・紹介

コンサルティング経験30年、業務改革やIT企画など上流工程を得意領域として活動しております。
ITは改善結果を維持するためのツールと捉え、組織力を向上し、圧倒的な生産性向上を実現します。
(業務改革)   漠然とした経営課題整理と業務プロセス改革 
(生産性向上)  原価管理や収益改善(黒字化)、生産性向上などの経営再構築
(技術技能伝承) 暗黙知の見える化・標準化とITを活用した熟練ノウハウの伝承

資格・能力

中小企業診断士 ITコーディネータ/共通EDI推進サポータ 事業再生士補 技術・技能伝承コンサルタント

過去経験業務・システム

SAP
GLOVIA
SuperStream
DIVA
BARX
Hyperion
SuperCompact
NK APLIKA
EXPLANNER(ERP)
PLASURM(スケジューラ)
PRONES(生産管理)
Tableau(BIツール) 他

コンサルティング実積

・大手企業向けのシステムグランドデザイン作成支援(製薬メーカー、自動車部品メーカー、電機メーカー、総合商社、他)
・製造業の現場改善支援(中堅レンズメーカー、中堅服飾メーカー、板金メーカー等へ、工場内改善、製造リードタイム短縮、納期遅延対策、プレス工場の黒字化支援等)
・工場診断(100工場以上の「工場診断実績」有)
・技術・技能伝承支援(大手製紙業への技術伝承インストラクター教育、大手化学製造業へのDCSオペレータ標準化、動画マニュアル作成、暗黙知の可視化等)

その他著書・寄稿
・『91のQ&Aでわかる小さい会社の人事対策』(共著:経林書房)
・『モノづくりのための技術・技能継承』(富士通総研)
・『組織における知の継承』(特許庁技術懇話会)
・『日本の強みを生かす技術・技能伝承の革新と継承』(電源開発GKOBAL EDGE)
・『失敗しない技術・技能伝承メソッド』(工場管理)

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製造業の業務改革・システム導入に強み

下田 浩二

Consultant Certified By SAP SCM-ERP 6.0 / 中小企業診断士 / ITコーディネータ / 事業再生士補 

中小ベンチャーと大手上場のSI企業に勤務。一貫して製造業のシステム化を提案し構築してきました。 得意業態は電機、自動車、半導体、食品などです。導入したシステムは200を超えます。 中小企業診断士としても13年、幅広い知識や経験からご意見やご指導および実務も出来ます。 経営診断から、既存業務の棚卸による新業務フロー作成、IT化要件や業務要件の整理、外部ベンダー向けの提案依頼書(RFP)を作成致します。 最近はKintoneアプリ作成による業務改善も行っています。

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ITコーディネータ / 中小企業診断士 / QC検定3級

30年以上にわたり製造業のIT・ICT分野に一貫して携わり、製造現場の業務改革から生産管理システムの導入、新事業・DXの企画・推進まで幅広く経験してきました。 大手コンピュータメーカーにおいて、製造業向けICTソリューションの営業・企画を長年担当し、多くの製造現場に足を運びながら、生産管理システムの企画から導入・運用までを支援してきました。近年は、新事業・DXの企画・推進に携わり、デジタル技術を活用した新たな事業や業務改革の実現にも取り組んできました。 特に、生産管理を中心とした製造業の業務改革・生産性向上を得意分野としており、ICT・IoTを活用した製造現場の改善から、生産管理システムの企画・導入・運用まで一貫した支援が可能です。また、ISO9001の内部監査員養成研修の知見を活かし、品質保証体系の確立に向けた企業経営や現場運用についても支援しています。 さらに、数多くの新事業の企画・推進に携わってきた実践経験を活かし、新事業の構想・企画だけで終わらせず、実現可能な事業計画への落とし込みから実行までを伴走型で支援します。製造業の現場とITの双方を理解した立場から、お客様の課題に寄り添い、業務改革・生産革新・DXの実現をご支援いたします。

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笠岡 はじめ
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笠岡 はじめ

ITコーディネータ / DX認定サポータ(ITコーディネータ協会) / フードアドバイザー メンター(日本フードアドバイザー協会認定) / シニア販売促進士(販売促進士日本フードアドバイザー協会認定)

飲食店コンサルティング企業「株式会社飲食店繁盛会」の代表取締役。 全国の飲食店の売上アップや開業支援、収益改善のコンサルティングをしています。 また、ITコーディネーターとして飲食店等のDX支援も行っております。

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山田 辰彦
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山田 辰彦

ITコーディネータ / 商業簿記3級

大手電気通信機器メーカに38年勤務し、主に携帯電話等の精密機械を作る製造現場にて、管理者として生産性向上に向けた自動化等、様々な取り組みを行いました。 特に現場改革として取り組みした「リーン生産方式」の導入により、大きな改善・成果に繋げました。 社内外物流の改善、荷姿改善、セル生産の推進・実現などの経験が有り、この領域に強みを持ちます。 (製造)セル生産ライン、かんばんシステム、リーン生産方式 (物流)物流改善、荷姿改善

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