神奈川県、東京都、埼玉県、関東エリア
経歴・紹介
中堅SIerに28年勤務。システムエンジニアを経てＩＴコンサルタントに転身。
上流工程「システム企画構想・要求定義・システム要件定義」を中心にコンサルティングを行います。
業務にとらわれず、経営方針に対する事業・業務の課題を見つけ、解決策をシステム施策に落とし込みます。尚、開発規模としては1～5億規模を得意としています。
またITコーディネータとして中小企業のシステム要件定義・パッケージ選定・導入・運用支援を行っております。
・医療・金融以外の業種は全般的に得意です。
・業務改善にとどまらず「なぜ改善に取り組まなければならないか」という意識改革も行います。
顧客側の現状(ASIS)を整理し、未来(TOBE)モデルを構築、RFP作成も得意ですので、お気軽にご相談ください。
資格・能力
過去経験業務・システム
OBIC販売
AS/400（給与・会計）
AI/PRPA 他多数
コンサルティング実積
コンサルティング実積
一部上場：大手自動車メーカーのシステム企画支援、PMO／企画推進室と協同で販社ユーザビリティ向上企画策定
従業員250名：産業機器商社のシステム再構築構想支援コンサル／企画構想から導入・運用・教育まで一気通貫で支援
従業員100名：建設機材レンタル会社のBPRコンサル／非効率なプロセスを見直し収益改善を図るプロセスを策定
従業員150名：食品製造会社のシステム再構築企画構想コンサル／グループ会社の運用を統一
従業員700名：物販会社のＲＦＰ策定支援／／RFP策定からベンダー選定に至るまで支援
従業員80名：医療検査会社のコスト削減コンサル／情報システム部員の再配置を目的とした稼働分析
従業員3400名：自動車部品商社のM&Aおよびシステム統合コンサル／異なる基幹システムの２社統合＋FIT&GAP分析
従業員700名：物販会社の要件定義支援コンサル／ベンダ要件定義のモニタリングによる側面支援
従業員500名：タクシー・ハイヤー運行会社の業務設計支援／顧客価値提供のための新業務設計
従業員670名：ダンボール製造会社のRFP策定支援／M&Aを繰り返す業界の複雑化したシステムを整理し再構築
従業員700名：物販会社の基本設計支援＆業務改革コンサル／要件定義後・設計に参画しユーザー側のPMO支援
従業員10名：IT企業の「ものづくり補助金」申請支援（採択済）／MAシステム開発申請書支援
従業員700名：物販会社の新基幹システム導入支援／サービスイン後のトラブル収束までをお客様PMをサポート
主な著書
「製造業の戦略的情報化マニュアル」（共著）通産資料調査会
「経営情報システム３級」（共著）中央職業能力開発協会
「わが社の場合」（共著）日経BPコンサルティング
「月刊リーダーシップ」ロジカルシンキングの急所と演習 日本監督士協会
「AI・RPA導入のための業務フロー作成」（単著） 日本技能教育開発センター
「RPA入門 導入から運用まで」（単著）日本技能教育開発センター
Other Experts
現場の生産管理に強み
ITコーディネータ / IPAプロジェクトマネージャー / 生産管理システムマスター / 第一種情報処理技術者
三菱電機出身、FA制御機器製作所の生産管理システム再構築を長年担当、業務知識と経験に強み。 生産管理・販売管理システムの要件定義・導入・開発・運用に携わったプロジェクト数は20以上。 主に中規模～大型が得意分野。 主に新システム要件整理・GAP分析・RFP作成から、システム採用後の導入伴走支援までをカバー。 開発やWEB－EDIにも強み。 （営業）販売・仕入・在庫管理全般、債権債務 （管理）制度会計、管理会計、原価管理、仕訳等データ連携 （調達）購買、EDI （製造）生産計画、製造管理、品質管理など
経営、業務、IT/デジタルに強み
中小企業診断士 / ITコーディネータ / 事業承継士 / 認定エクゼクティブコーチ
中堅ITベンダーにて20年勤務し、営業、教育、企画、マーケティングを経験。 現在はコンサルタントとして、民間企業のDX推進を中心に、デジタル化相談、ITベンダー向けの上流工程支援、DX戦略策定、業務改善・BPR、投資対効果検証、RFP作成支援、補助金活用、教育研修など幅広く支援を行っています。 【直近のコンサル実績】 販売・物流・生産システム再構築：現状分析、IT 化構想、投資対効果試算（菓子製造業） 基幹システム構築支援：現状分析、システム化要件整理（乳製品製造業） RFP 作成支援：化成品製造業、サッシ製造業、設計事務所、住宅供給公社 DX 推進支援：飲食業、家具製造業、リフォーム業、着付教室、家電製造業
ERP、特に販売管理、生産管理に強み
ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータクター / PMP(未更新）
IT会社にて、基幹業務システムの開発・保守からキャリアをスタートし、その後、SAPを中心としたERP導入の提案・導入、プロジェクトマネジメントに長年携わってきました。 製造業を中心に、販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、物流管理、原価管理、会計など、基幹業務全体を俯瞰したシステム導入・刷新を得意としています。 ERP導入ベンダーでは、SAPビジネスの立ち上げから、製造業へのERP導入、海外展開、大規模プロジェクトのマネジメントまで経験。ソリューション部門の責任者、執行役員、取締役として、案件の提案・見積、プロジェクトのQCD管理、リスク管理、顧客経営層との調整などを担当しました。 その後、システム保守会社の代表取締役社長を経て、事業会社の情報システム部長として、基幹システム稼働後の安定化、マルチベンダー管理、保守ベンダーの再選定、障害削減、システム保守の内製化などを推進しました。 このため、システムを「導入するベンダー側」と「利用・管理するユーザー企業側」の双方の立場を経験していることが特徴です。 現在は、この経験を活かし、発注者側の立場で、基幹システム刷新における構想策定、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、プロジェクト管理、ベンダーコントロール、システム移行・安定化などを支援しています。 特に、複数ベンダーが関係するプロジェクトや、ユーザー企業側に基幹システム導入経験者が少ないプロジェクトにおいて、業務とシステムの両面から課題を整理し、プロジェクトを前に進める支援を得意としています。
業務設計、IT導入、海外連携に強み
ITコーディネータ
システム開発会社を20年以上経営し、数万円規模のツール開発から、億単位の基幹システム刷新・統合プロジェクトまで幅広く支援してきました。製造業・卸売・行政・鉄道・損保・金融・商社など、多様な業界での実績があります。 コンサルティングでは、現場へのヒアリングをもとに業務フローを作成・可視化し、業務上の課題や改善ポイントを整理することを重視しています。そのうえで、現状業務や既存システムを踏まえ、ITを活用した業務改善策の立案から、具体的な実行計画の策定まで一貫して支援しています。 また、既存システムだけでは解決できない課題に対しては、RPAによる業務自動化、各種ツール開発、AI活用などを組み合わせ、既存システムとの連携も含めた最適な仕組みを提案・導入してきました。 長年のシステム開発と経営の経験を活かし、単なるシステム導入にとどまらず、業務の可視化・課題整理から改善策の立案、システム連携・導入、実行まで、業務とITの両面から伴走してご支援します。