Concept
ERP、販売管理、生産管理、財務会計、人事給与、SFA／CRM。
これらのシステム導入は、多くの企業にとって数千万円から数億円規模の重要な投資です。
しかし、システム導入の成否は製品選定後ではなく、その前段階である
「構想策定」「現状分析」「要件整理」でほぼ決まると言われています。
Why It Fails
多くの導入失敗は、製品の前段階にあるこの3つから生まれます。
要件が固まらないままプロジェクトを始めてしまうと、後工程で手戻りが多発し、コストと期間が膨らみます。
ベンダーごとに前提や粒度が異なる提案を、同じ土俵で比較できず、価格や印象だけで選んでしまいます。
導入後の業務の在り方（To-Be）まで検討せず、現状をそのまま乗せ替えるだけになり、効果が出ません。
DX Tokyoは、こうした失敗要因を未然に防ぐため、
第三者の立場からシステム選定とプロジェクト推進を支援します。
Our Service
「どの製品を導入するか」だけではなく、「どのように導入を成功させるか」。
選定の前から本稼働後の定着まで、発注者側の視点で一貫して支援します。
Phase 1
システム導入成功の第一歩は、適切なRFP（提案依頼書）の作成です。ベンダー各社が同じ条件で提案できる環境を整え、公平な比較と最適なベンダー選定を実現します。
Phase 2
ベンダー選定後は、プロジェクトを成功に導くPMO（Project Management Office）として参画。発注者側の視点でプロジェクト全体を管理し、導入効果を最大化します。
RFP Support
現状業務分析（As-Is）から理想業務設計（To-Be）、機能要件・非機能要件の整理、
評価基準の策定までを支援。RFI・RFP実施から提案書・デモ・見積の評価までサポートします。
経営課題の整理・導入目的の明確化
As-Is業務・システムの現状把握
To-Be策定・要件定義・評価基準
RFP作成支援・提案依頼書の整備
RFI・RFP実施・提案／デモ評価
RFP作成支援に含まれるもの
PMO Support
プロジェクト計画策定から本稼働後の定着化まで、発注者側のPMOとして参画。
ベンダーをコントロールし、プロジェクト全体を管理します。
詳細要件定義・Fit&Gap分析
設計・開発の進捗・品質管理
単体・結合テスト／受入テスト支援
データ移行計画・移行支援
本稼働支援・定着化サポート
PMO支援に含まれるもの
Our Position
ベンダーフリーの中立的な立場で、最適なシステム選定とプロジェクト成功を支援します。
Client
お客様（発注者）
システム導入を計画・運用する企業
Owner-side Support
DX Tokyo
発注者側支援のプロフェッショナル
Vendors
Our Strength
DX Tokyoは、発注者側の信頼できるパートナーとして、システム導入の成功を実現します。
特定の製品やベンダーに偏らない中立的な立場で支援。システム販売を目的とせず、常に発注者側の立場でプロジェクトに参画します。
お客様の立場に立ち、利益を最大化する支援を行います。製品中心ではなく、導入をどう成功させるかを重視します。
業種・業務を問わず、各種販売管理・基幹システムの多数のプロジェクト実績を保有。実践知に基づいて支援します。
売上50億〜1,000億円規模の企業支援に強み。規模に合った現実的なシステム選定とプロジェクト推進を支援します。
Contact
数千万円〜数億円規模の投資を、確かな成果へ。
構想策定の段階からでも、まずはお気軽に無料相談からお問い合わせください。
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