大竹 由晃

経歴・紹介

IT会社にて、基幹業務システムの開発・保守からキャリアをスタートし、その後、SAPを中心としたERP導入の提案・導入、プロジェクトマネジメントに長年携わってきました。
製造業を中心に、販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、物流管理、原価管理、会計など、基幹業務全体を俯瞰したシステム導入・刷新を得意としています。
ERP導入ベンダーでは、SAPビジネスの立ち上げから、製造業へのERP導入、海外展開、大規模プロジェクトのマネジメントまで経験。ソリューション部門の責任者、執行役員、取締役として、案件の提案・見積、プロジェクトのQCD管理、リスク管理、顧客経営層との調整などを担当しました。
その後、システム保守会社の代表取締役社長を経て、事業会社の情報システム部長として、基幹システム稼働後の安定化、マルチベンダー管理、保守ベンダーの再選定、障害削減、システム保守の内製化などを推進しました。
このため、システムを「導入するベンダー側」と「利用・管理するユーザー企業側」の双方の立場を経験していることが特徴です。

現在は、この経験を活かし、発注者側の立場で、基幹システム刷新における構想策定、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、プロジェクト管理、ベンダーコントロール、システム移行・安定化などを支援しています。
特に、複数ベンダーが関係するプロジェクトや、ユーザー企業側に基幹システム導入経験者が少ないプロジェクトにおいて、業務とシステムの両面から課題を整理し、プロジェクトを前に進める支援を得意としています。

資格・能力

過去経験業務・システム

SAP ERP、Oracle EBS、OBIC7

主なプロジェクト

大手電機メーカー　SAP　生産管理　グローバル展開プロジェクト
大手電子部品メーカー　SAP 基幹システム刷新プロジェクト
大手重工メーカー　SAP　生産改革プロジェクト
エンジニアリング会社　SAP　基幹システム刷新プロジェクト
菓子メーカー　SAP　販売管理　合併対応プロジェクト
インテリア商社　SAP　全社リニューアル　プロジェクト
生活関連サービス業　EBS　販売管理再構築　プロジェクト
ヘルスケア専門商社　OBIC7　販売管理　合併対応プロジェクト

■執筆
リックテレコム社発行
SAP「R/3」で挑む経営システム革新　の第3章　R/3導入アプローチ（SAP R/3導入方法論）を執筆（1997年6月）