崩壊寸前だった病院人事給与刷新を4ヶ月で完遂

DXTokyoは、本件を単なる給与システム刷新ではなく、「病院人事労務の緊急再建プロジェクト」と位置付け支援しました。

まず、業務課題とシステム課題を切り分け、優先順位を整理。旧ベンダーAMANO社、新ベンダー勤次郎社を巻き込み、対応計画とWBSを再構築しました。

プロジェクト中は、顧客・ベンダー双方の調整役として機能しながら、課題管理、設定支援、代行チェックまで泥臭く対応。顧客側が折れかける場面もありましたが、DXTokyoが現場支援を継続し、次々と課題をクリアしていきました。

結果として、旧システム保守終了期限ギリギリで本稼働を実現。本稼働後も残課題を整理し、3ヶ月後には全データ移行を完了しました。