並木 政之
基幹システム専門家
RFP作成・要件定義に強み

並木 政之

神奈川県、東京都、埼玉県、関東エリア

経歴・紹介

中堅SIerに28年勤務。システムエンジニアを経てITコンサルタントに転身。
上流工程「システム企画構想・要求定義・システム要件定義」を中心にコンサルティングを行います。
業務にとらわれず、経営方針に対する事業・業務の課題を見つけ、解決策をシステム施策に落とし込みます。尚、開発規模としては1~5億規模を得意としています。
またITコーディネータとして中小企業のシステム要件定義・パッケージ選定・導入・運用支援を行っております。
・医療・金融以外の業種は全般的に得意です。
・業務改善にとどまらず「なぜ改善に取り組まなければならないか」という意識改革も行います。
顧客側の現状(ASIS)を整理し、未来(TOBE)モデルを構築、RFP作成も得意ですので、お気軽にご相談ください。

資格・能力

ITコーディネータ 中小企業診断士 デジタル化推進アドバイザー CIO支援アドバイザー プロジェクトマネージャー 経営品質セルフアセッサー

過去経験業務・システム

OBIC販売
AS/400(給与・会計)
AI/PRPA 他多数

コンサルティング実積

コンサルティング実積
 一部上場:大手自動車メーカーのシステム企画支援、PMO/企画推進室と協同で販社ユーザビリティ向上企画策定
 従業員250名:産業機器商社のシステム再構築構想支援コンサル/企画構想から導入・運用・教育まで一気通貫で支援
 従業員100名:建設機材レンタル会社のBPRコンサル/非効率なプロセスを見直し収益改善を図るプロセスを策定
 従業員150名:食品製造会社のシステム再構築企画構想コンサル/グループ会社の運用を統一
 従業員700名:物販会社のRFP策定支援//RFP策定からベンダー選定に至るまで支援
 従業員80名:医療検査会社のコスト削減コンサル/情報システム部員の再配置を目的とした稼働分析
 従業員3400名:自動車部品商社のM&Aおよびシステム統合コンサル/異なる基幹システムの2社統合+FIT&GAP分析
 従業員700名:物販会社の要件定義支援コンサル/ベンダ要件定義のモニタリングによる側面支援
 従業員500名:タクシー・ハイヤー運行会社の業務設計支援/顧客価値提供のための新業務設計
 従業員670名:ダンボール製造会社のRFP策定支援/M&Aを繰り返す業界の複雑化したシステムを整理し再構築
 従業員700名:物販会社の基本設計支援&業務改革コンサル/要件定義後・設計に参画しユーザー側のPMO支援
 従業員10名:IT企業の「ものづくり補助金」申請支援(採択済)/MAシステム開発申請書支援
 従業員700名:物販会社の新基幹システム導入支援/サービスイン後のトラブル収束までをお客様PMをサポート 

主な著書
 「製造業の戦略的情報化マニュアル」(共著)通産資料調査会
 「経営情報システム3級」(共著)中央職業能力開発協会
 「わが社の場合」(共著)日経BPコンサルティング
 「月刊リーダーシップ」ロジカルシンキングの急所と演習 日本監督士協会
 「AI・RPA導入のための業務フロー作成」(単著) 日本技能教育開発センター
 「RPA入門 導入から運用まで」(単著)日本技能教育開発センター

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SI企業経験後、不動産システム開発ベンダーに15年所属。 開発部門責任者としてシステム設計に携わって参りました。 また現場SE経験として、管理戸数100戸~50,000戸超のプロジェクトを複数管理し、お客様と密に会話し、システム導入による業務改善を実践して参りました。 システム開発~導入、保守、データコンバート、プロジェクト管理全般に長けています。 業務範囲は賃貸だけではなく、不動産業全般として物件管理、契約管理、請求支払、工事管理、建物管理、マンション会計業務などが得意分野です。 「IT戦略×業務改善」の両輪で、必ず成果を出していきます。

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