製造業
製造業DX
需給予測と原価差異の見える化による生産・収益最適化DX
Challenge
導入前の課題
需要変動に対する見通しが弱く、生産・在庫・購買の判断が後追いになりがち
標準原価と実際原価の差異は把握していたが、分析・活用まで至っていなかった
原価差異の原因が見えず、改善が属人的・経験頼みになっていた
生産・販売・在庫・原価データが分散し、経営判断に時間を要していた
需給調整が現場依存となり、全社最適の視点が不足していた
Solution
DX Tokyoによる支援
DXTokyoは、本件を単なるシステム導入ではなく、「需給と収益を同時に制御できる経営管理基盤の構築」として支援しました。
まず、生産管理システムを刷新し、受注・生産・在庫・購買・原価データを統合。需給予測モデルを構築し、需要変動を先読みした生産計画の高度化を実現しました。
さらにBI基盤を構築し、標準原価と実際原価の差異をリアルタイムに可視化。差異を材料・歩留・工程・稼働率などの要因別に分解し、収益変動の原因を明確化しました。
これにより、需給判断と原価改善が連動し、単なる「生産管理」から「収益を制御する仕組み」へと進化しました。
Results
導入効果
需給予測に基づく先行型の生産・在庫判断が可能に
標準原価／実際原価差異のリアルタイム可視化を実現
原価差異の原因分析が可能となり、改善の再現性が向上
需給・生産・収益が連動した意思決定が可能に
在庫過多・欠品リスクの低減
「生産管理」から「収益管理」へ進化
Future
今後の展望
需給予測と原価差異分析を基盤に、製品別収益性の高度化、工程別改善の精緻化、設備投資判断の高度化を進めていきます。将来的にはAIによる需要予測・異常検知・収益シミュレーションへ展開し、変動環境下でも安定した利益を創出できるデータドリブン経営の確立を目指します。
プロジェクト概要
期間
約2年超
投資額
毎月約150万円
