浦崎敬二

東京都、神奈川県、関東エリア、全国対応

経歴・紹介

BIG4コンサル・ブティック系コンサルティング・企業再生ファンド等にてコンサルティング業務に30年近く携わり、IPO・企業再生・大規模ERPプロジェクト等に従事しました。
経営課題に応じてビジネスプロセス・DX課題にブレークダウンし、プロジェクトを実行していくことに強みを持ちます。
（経営者様）現在の経営課題やあるべき姿等に係る”壁打ち”討議
（経営企画・経理等）中期計画策定・財務諸表分析・ビジネスプロセスに応じたKPI設定
（現場部門等）現場部門のプロセス分析とDX化計画の策定・プロジェクト実行

資格・能力

大規模DXプロジェクト基本構想・プロジェクト計画・PMO専門家財務分析・財務プロジェクション作成企業価値評価貸金業取扱責任者 SCOR（Supply Chain Operations Reference model）モデラー

過去経験業務・システム

Oracle ERP（Financial、Project会計、SCM等）
SAP
i2テクノロジーRhythm（SCM)
CAMSTAR（製造実行システム）
Salesforce（SFA/CRM）
OLAP・BIツール
各種会計システム（勘定奉行、ミロク、弥生）
各種運行管理システム（発車オーライ、楽々道中、デジタルタコグラフ（矢崎））
SQL　他

過去経験プロジェクト

交通事業者向け人事制度改革BPR
人事・給与システム刷新PMO
地銀向けコンサル部門立上支援
事業再生・事業承継支援
タクシー会社M&AビジネスDD
タクシー会社PMI推進支援
運行管理連携会計DX推進
損益可視化基盤構築PMO
製造業向け中期経営計画策定
太陽光発電事業立上支援
インド進出JV戦略策定支援
原価計算システム刷新PMO
バス会社14社M&A支援
交通事業グループ再編推進
シェアードサービス構築支援
Galileopt導入・会計システム統合プロジェクトPMO
共通購買体制構築支援
運行管理デジタル化推進
鉄鋼グループERP統合PMO
Oracle ERP導入PMO
経営管理BI基盤構築支援
グローバルSCM統合PMO
HDD事業買収後統合支援
MES導入グローバル展開支援
半導体業向けSCM改革支援
SI企業向け管理会計改革・情報化構想策定
官公庁PMBOK導入支援
鉄鋼業向け事業戦略策定
新規事業M&A企画推進
原価管理・予算管理業務