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紹介動画
経歴・紹介
キャリア系エンジニアリング企業やSier企業などで、IT導入や運用、及びプリセールス等を18年間経験。
現在は中小企業診断士として、経営改善や安定経営のための支援サービス提供を行っています。
（総務/経理部門）業務標準化、効率化
（経営部門）事業計画策定、管理会計、BCP策定
などに強みをもっています。業務の見える化から、あるべき姿への標準化、そして効率化のDX支援を得意としています。
卸売業、小売業、飲食業、学術系（高校/大学）等の支援実績を多く保有し得意としています。基幹業務以外にもバックヤード業務の効率化を得意としています。
資格・能力
過去経験業務・システム
Microsoft365製品、JOBCAN、freee、SKYSEA、Cisco製品（NW機器）、V-ONEクラウド、SmartHR、弥生会計、各種サーバー機器、各種パソコン機器、各種プリンタ機器、睦システム（販売、マニュフェスト）、Square、Wordpress、zoom、GoogleMeet、Teams、GoogleForm、Kintone、Jimdo、HengeOne、ネクストセット、Garoon、Desknets、MagicConnect、CocoroClover、SecureRemoteDESKTOP、SMILE V
Other Experts
経営再建×DX×組織構築に強み
中小企業診断士 / 経営学修士（MBA） / 日商簿記2級 / 基本情報技術者試験
IT業界でのシステム導入・コンサルティングを経て、介護・ベンチャー企業にて経営企画・管理部門統制（情報システム部）、組織再構築・事業再生に従事してきました。現在は経営再建、DX推進、組織構築を中心に支援しています。過去は、社長代行として3期連続赤字企業の再建や、IPO準備企業における管理部門（経営企画、財務経理、情報システム）の立て直しなど、実行フェーズまで伴走してきた経験があります。 ・中小製造業向けに生産管理システム導入支援 ・IPOフェーズベンチャー企業で管理部門統制向けのIT導入 ・中小・ベンチャー企業向けに経営意思決定用のシステム導入やDX支援
業務効率化、現場改善、原価管理に強み
ITコーディネータ / 中小企業診断士 / 日商簿記２級 / 事業再生・金融調整アドバイザー
自動車部品製造会社に16年間勤務し、製造現場での生産活動・生産管理・現場改善から、生産技術部門での新規製造ラインの構想、既存生産ラインの自動化、海外拠点への技術支援まで、ものづくりの現場に幅広く携わってきました。現場で培った経験をもとに、業務効率化、生産性向上、原価管理など、製造業の実務に即した改善支援を得意としています。 その後、会計事務所に約4年間勤務し、税理士補助業務をはじめ、中小企業の経営改善計画の策定や補助金支援などを経験。製造現場での実務経験に加え、財務・会計の視点からも企業経営を捉える経験を積んできました。 現在は経営コンサルタントとして独立し、経営診断、経営改善計画の策定、事業再生・伴走支援、デジタル経営課題診断など、中小企業のさまざまな経営課題を支援しています。また、建設業における原価管理システムの導入支援や各種補助金のサポートにも取り組んでいます。 製造現場・財務会計・IT・経営のそれぞれの視点を活かし、課題の抽出から改善策の策定、実行まで、現場に寄り添った伴走型の支援を行っています。
商業施設（ショッピングセンター/ショッピングモール）、不動産賃貸・流通業界向けDXに強み
ITコーディネータ / SC経営士 / 宅地建物取引士 / B Corp認証取得支援コンサルタント
SaaS-ASP事業者の役員として従事した経験を活かし、顧客と共創でプロジェクトを推進します。 ショッピングセンターを代表とする商業施設のDXにおいて経験値が高く、業務改善提案に長けています。 また不動産業全般（PM/BM/AM等）も得意で、一歩踏み込んだ業務面でのコンサルティングにも対応します。 プロジェクトにおいては各業界特性や顧客特性を見極め、よりフィットする実現可能なDX提案と伴走を大切にしています。 「人」を起点としたDXに重きを置いており、トップマネジメント層からスタッフ層までの意見を伺い、業界専門用語でコミュニケーションが可能です。 またシステムエンジニアにも寄り添えるジェネラリストを心掛けています。
次世代経営者育成、自走型人材育成に強み
人材育成・組織開発コンサルタント / エグゼクティブコーチ / 経験学習スペシャリスト
コンサルタント歴20年超、コーチ歴8年、講師歴13年の対人・対組織支援のプロフェッショナルです。 上場企業から中堅企業まで、あらゆる企業幹部の悩みや課題に対して戦略的にコーチングを実施します。 事業会社からコンサル会社、大企業からスタートアップまでの実務経験を有し、コンサルティング分野も人材・組織開発はもちろん、SCM、研究開発・設計、新規事業開発、IT導入まで多数の実績があります。 自らも経営者や中間管理職として活動してきた経験値と、経営・業務改善理論やコーチングスキルを使い、クライアントの「腹落ち」を生み出し、行動を加速させることに長けています。