建設業
建設業DX
工事利益を「偶然」から「必然」へ変える ― 損益推定管理（EAC）による経営基盤改革
導入効果
5%向上
工事別利益
20%削減
工事別の手戻り
月次での可視化
工事進捗管理
Challenge
導入前の課題
黒字／赤字が「結果」でしか分からず、途中で打ち手が打てない
利益変動の原因が見えず、同じ失敗を繰り返す
個別工事は管理しているが、会社として利益を安定させる仕組みがない
EACは存在するが「報告資料」で止まり、経営判断に使われていない
工事利益のブレが大きく、収益の予見性が低い
Solution
DX Tokyoによる支援
DXTokyoは、本件を単なる管理手法導入ではなく、「利益を安定させる経営管理基盤の構築」として支援しました。
まず、実行予算を起点に全工事のEACを月次更新する仕組みを構築し、完成前に会社全体の利益着地を把握できる状態を実現。
次に、利益変動の原因を「原価・工程・仕様・体制」の共通言語で整理し、「兆候 → 是正 → 検証 → 学習」のサイクルを設計。
さらに、「何をしたら利益が戻るのか」をEAC変動で検証できる運用を導入し、個別案件の経験を会社の資産として蓄積する仕組みを定着させました。
これは単なる見込み管理ではなく「利益の再現性を高める"経営の仕組み化"」です。
Results
導入効果
完成前に会社全体の利益着地を把握できるようになった
利益下振れの兆候を早期検知し、打ち手の初動が早まった
利益変動の原因が見える化され、対策の精度が向上
是正施策の効果を検証でき、経験が会社の資産として蓄積
工事利益のブレが縮小し、収益の安定性が向上
「結果管理」から「経営管理」へ転換
Future
今後の展望
損益推定管理（EAC）を基盤として、工事タイプ別の利益傾向、工程・体制・協力会社の影響分析などを進め、利益変動の再現パターンを高度化していきます。将来的には、設計・営業・工事の役割評価も感覚ではなくデータに基づく議論へ移行し、持続的に利益を創出できる経営体質の確立を目指します。
プロジェクト概要
期間
約1年
投資額
約3,000万円
