大竹 寛征
経営戦略コンサルタント
IT経営改善×営業強化×事業承継に強み

大竹 寛征

埼玉県、関東エリア

経歴・紹介

IT販社で中小企業向けの業務システムを扱い、23年間で1,500社以上へ営業活動を行いました。(当初の10年間で約200社の新規顧客を開拓)
また、携帯会社で経営企画、新規事業開発、内部統制監査業務などの経営に近い仕事に従事したのち、中小企業診断士として事務所を開設、現在に至っています。
(専門領域)
・売上創出(新規開拓・新規事業)
・IT/DX業務改善
・事業承継
・中小企業の経営革新・改善支援

資格・能力

中小企業診断士 事業承継士 経営革新等支援機関 M&A支援機関 一般社団法人 事業承継協会埼玉支部 副支部長

過去経験業務・システム

・次世代経営者育成プログラム
・企業研修サービス(営業・管理会計・人材マネジメント) 他

次世代経営者育成プログラム

1.経営者マインドセットと事業構想
2.財務・数字力強化
3.戦略・計画立案
4.営業・マーケティング実践
5.組織/人材マネジメント
6.事業承継・M&Aの知識・全体統括

Contact

この専門家に相談する

お気軽にお問い合わせください

お問い合わせ

Other Experts

他の専門家

山﨑 崇紘
経営戦略コンサルタント

経営再建×DX×組織構築に強み

山﨑 崇紘

中小企業診断士 / 経営学修士(MBA) / 日商簿記2級 / 基本情報技術者試験

IT業界でのシステム導入・コンサルティングを経て、介護・ベンチャー企業にて経営企画・管理部門統制(情報システム部)、組織再構築・事業再生に従事してきました。現在は経営再建、DX推進、組織構築を中心に支援しています。過去は、社長代行として3期連続赤字企業の再建や、IPO準備企業における管理部門(経営企画、財務経理、情報システム)の立て直しなど、実行フェーズまで伴走してきた経験があります。 ・中小製造業向けに生産管理システム導入支援 ・IPOフェーズベンチャー企業で管理部門統制向けのIT導入 ・中小・ベンチャー企業向けに経営意思決定用のシステム導入やDX支援

続きを読む
星野 将一
経営戦略コンサルタント

店舗ビジネス全般に強み

星野 将一

中小企業診断士 / 経営革新等支援機関 / 調理師 / フードコーディネーター

外食大手フランチャイズチェーンにおいて、店長業務をはじめ、研修部や新業態開発部での業務に従事してまいりました。 研修部では、新入社員やフランチャイズ加盟店に対する教育・指導を担当し、人材育成や店舗運営の標準化に取り組みました。また、新業態開発部では、焼き鳥、焼肉、ラーメン、串カツ、カフェなど多様な業態の立ち上げに携わり、商品開発、オペレーション構築、マニュアル作成などを経験しました。 その後、同フランチャイズチェーンで独立し、複数店舗の経営を実践してまいりました。 現在は中小企業診断士として、これまでの実務経験を活かし、人材育成、販路開拓、資金繰り改善など、店舗ビジネス全般に関するコンサルティングを行っています。

続きを読む
小林 清徳
経営戦略コンサルタント

事業戦略、事業管理、損益管理、DXに強み

小林 清徳

ITコーディネータ / 高度情報処理技術者(エンベデッドシステム) / 通産省後援 パーソナルコンピュータ利用技術認定試験1級(1996年) / ロボパットマスター

プリンタメーカーに26年間勤務、設計部長として開発設計に従事。 製品開発全体のプロジェクトマネジメントや事業戦略立案、海外事業推進など、多岐にわたる分野で豊富な経験を積んでまいりました。特に、機械・電子・ソフトウェアを統括した製品開発や、国内外のパートナーとのWin-Win関係構築、損益管理を通じた事業成長に貢献してきました。 また、RPAを活用した業務効率化やDX推進の実績もあり、課題解決力と実行力が強みです。 幅広い知識と経験を活かし、組織の成長と変革を支える力を提供します。

続きを読む
岡山 弘幸
経営戦略コンサルタント

業務効率化、現場改善、原価管理に強み

岡山 弘幸

ITコーディネータ / 中小企業診断士 / 日商簿記2級 / 事業再生・金融調整アドバイザー

自動車部品製造会社に16年間勤務し、製造現場での生産活動・生産管理・現場改善から、生産技術部門での新規製造ラインの構想、既存生産ラインの自動化、海外拠点への技術支援まで、ものづくりの現場に幅広く携わってきました。現場で培った経験をもとに、業務効率化、生産性向上、原価管理など、製造業の実務に即した改善支援を得意としています。 その後、会計事務所に約4年間勤務し、税理士補助業務をはじめ、中小企業の経営改善計画の策定や補助金支援などを経験。製造現場での実務経験に加え、財務・会計の視点からも企業経営を捉える経験を積んできました。 現在は経営コンサルタントとして独立し、経営診断、経営改善計画の策定、事業再生・伴走支援、デジタル経営課題診断など、中小企業のさまざまな経営課題を支援しています。また、建設業における原価管理システムの導入支援や各種補助金のサポートにも取り組んでいます。 製造現場・財務会計・IT・経営のそれぞれの視点を活かし、課題の抽出から改善策の策定、実行まで、現場に寄り添った伴走型の支援を行っています。

続きを読む