小林 清徳
経営戦略コンサルタント
事業戦略、事業管理、損益管理、DXに強み

小林 清徳

東京都、福島県、関東エリア、北海道・東北エリア

経歴・紹介

プリンタメーカーに26年間勤務、設計部長として開発設計に従事。
製品開発全体のプロジェクトマネジメントや事業戦略立案、海外事業推進など、多岐にわたる分野で豊富な経験を積んでまいりました。特に、機械・電子・ソフトウェアを統括した製品開発や、国内外のパートナーとのWin-Win関係構築、損益管理を通じた事業成長に貢献してきました。
また、RPAを活用した業務効率化やDX推進の実績もあり、課題解決力と実行力が強みです。
幅広い知識と経験を活かし、組織の成長と変革を支える力を提供します。

資格・能力

ITコーディネータ 高度情報処理技術者(エンベデッドシステム) 通産省後援 パーソナルコンピュータ利用技術認定試験1級(1996年) ロボパットマスター TOEIC 845点(2015年)

過去経験業務・システム

RPAツールロボパット
組み込みシステム開発支援ツール、C言語ソフトウェア解析ツール、プロジェクト管理ツール

得意分野

(事業部門)事業計画、事業戦略、損益管理
(開発設計部門)開発計画、プロジェクトマネジメント

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ITコーディネータ / 公益財団法人東京都中小企業振興公社専門家 / 日本商工会議所登録販売士

24年間株式会社明治屋(酒類食品卸売業)に勤務し、情報システム本部に在籍しながら、流通卸売部門、小売部門、製造部門のシステム化に従事。大型汎用機の立ち上げと運用管理並びに顧客支援もおこなってまいりました。 コンサルのモットーは、デザイン思考で考えることです。デザイン思考とは、人間中心・科学技術・ビジネスの3要素を着想からアイデア化を経て実現へと進める、デザイナー的なアプローチです。多様性の中で複雑になった課題をデザイン思考で科学的な知見を利用して再構築することが必要です。 現在は、これまでの経験を活かした中小企業への伴走型コンサルティングに加え、ZEB(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)に係るコンサルティングや補助金申請支援にも取り組んでいます。また、東京都中小企業振興公社の専門家として、都内の中小企業のさまざまな経営・業務課題に対する相談・支援を行っています。

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コンサルタント歴20年超、コーチ歴8年、講師歴13年の対人・対組織支援のプロフェッショナルです。 上場企業から中堅企業まで、あらゆる企業幹部の悩みや課題に対して戦略的にコーチングを実施します。 事業会社からコンサル会社、大企業からスタートアップまでの実務経験を有し、コンサルティング分野も人材・組織開発はもちろん、SCM、研究開発・設計、新規事業開発、IT導入まで多数の実績があります。 自らも経営者や中間管理職として活動してきた経験値と、経営・業務改善理論やコーチングスキルを使い、クライアントの「腹落ち」を生み出し、行動を加速させることに長けています。

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中小企業診断士 / ITコーディネータ / 情報処理安全確保支援士 / JIIMA 文書情報管理士 上級

IT業界で35年。中小企業診断士、経営心理士、ITコーディネータを活用し、システム視点を取り入れた経営計画の策定や組織開発など、企業価値向上につながるプロジェクトの推進に力を入れています。 システム開発からインフラ構築、情報セキュリティ、プロジェクトマネジメントまで幅広い領域で経験を積み、大規模なシステム導入・展開や業務改善プロジェクトを数多く推進してきました。近年は、生成AIを活用した業務効率化、電子文書管理、情報セキュリティ対策、1on1やファシリテーションによる組織開発など、経営課題とIT課題を一体的に捉えた伴走型支援を実施しています。経営層から現場まで幅広い立場の方と対話しながら、実現性の高いDX推進を支援することを得意としています。

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大規模DXプロジェクト基本構想・プロジェクト計画・PMO専門家 / 財務分析・財務プロジェクション作成 / 企業価値評価 / 貸金業取扱責任者

BIG4コンサル・ブティック系コンサルティング・企業再生ファンド等にてコンサルティング業務に30年近く携わり、IPO・企業再生・大規模ERPプロジェクト等に従事しました。 経営課題に応じてビジネスプロセス・DX課題にブレークダウンし、プロジェクトを実行していくことに強みを持ちます。 (経営者様)現在の経営課題やあるべき姿等に係る”壁打ち”討議 (経営企画・経理等)中期計画策定・財務諸表分析・ビジネスプロセスに応じたKPI設定 (現場部門等)現場部門のプロセス分析とDX化計画の策定・プロジェクト実行

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