梅原 弘行

建設業界、パチンコ業界、商業施設全般のDX支援

武田 健一

ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータ / AIPA認定AI・IOTマスターコンサルタント / 日本ディープランニング協会認定 G検定

建設会社及び事業会社の建設/施設管理部門に特化したデジタル化支援を専門としています。 ゼネコン現場監督、コンサルティング会社、コンビニ本部建設部、事業会社の建設部長などの経験をベースに、ICT/AI/IOTを利活用した業務効率化/データ活用からのDX推進を得意とします。 （業務アプリ）施工管理・電子契約・受発注・経費精算・電子請求書等の選定支援 （事業改革）ビジネスモデルキャンバスを利活用した、顧客満足度・顧客体験の向上 （業種）建設業DX、パチンコホール企業DX、コンビニ等小売店舗施設管理DX

ERP、特に販売管理、生産管理に強み

大竹 由晃

ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータクター / PMP(未更新）

IT会社にて、基幹業務システムの開発・保守からキャリアをスタートし、その後、SAPを中心としたERP導入の提案・導入、プロジェクトマネジメントに長年携わってきました。 製造業を中心に、販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、物流管理、原価管理、会計など、基幹業務全体を俯瞰したシステム導入・刷新を得意としています。 ERP導入ベンダーでは、SAPビジネスの立ち上げから、製造業へのERP導入、海外展開、大規模プロジェクトのマネジメントまで経験。ソリューション部門の責任者、執行役員、取締役として、案件の提案・見積、プロジェクトのQCD管理、リスク管理、顧客経営層との調整などを担当しました。 その後、システム保守会社の代表取締役社長を経て、事業会社の情報システム部長として、基幹システム稼働後の安定化、マルチベンダー管理、保守ベンダーの再選定、障害削減、システム保守の内製化などを推進しました。 このため、システムを「導入するベンダー側」と「利用・管理するユーザー企業側」の双方の立場を経験していることが特徴です。 現在は、この経験を活かし、発注者側の立場で、基幹システム刷新における構想策定、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、プロジェクト管理、ベンダーコントロール、システム移行・安定化などを支援しています。 特に、複数ベンダーが関係するプロジェクトや、ユーザー企業側に基幹システム導入経験者が少ないプロジェクトにおいて、業務とシステムの両面から課題を整理し、プロジェクトを前に進める支援を得意としています。

RFP作成・要件定義に強み

並木 政之

ITコーディネータ / 中小企業診断士 / デジタル化推進アドバイザー / CIO支援アドバイザー

中堅SIerに28年勤務。システムエンジニアを経てＩＴコンサルタントに転身。 上流工程「システム企画構想・要求定義・システム要件定義」を中心にコンサルティングを行います。 業務にとらわれず、経営方針に対する事業・業務の課題を見つけ、解決策をシステム施策に落とし込みます。尚、開発規模としては1～5億規模を得意としています。 またITコーディネータとして中小企業のシステム要件定義・パッケージ選定・導入・運用支援を行っております。 ・医療・金融以外の業種は全般的に得意です。 ・業務改善にとどまらず「なぜ改善に取り組まなければならないか」という意識改革も行います。 顧客側の現状(ASIS)を整理し、未来(TOBE)モデルを構築、RFP作成も得意ですので、お気軽にご相談ください。

業務設計、IT導入、海外連携に強み

宇都 将人

ITコーディネータ

システム開発会社を20年以上経営し、数万円規模のツール開発から、億単位の基幹システム刷新・統合プロジェクトまで幅広く支援してきました。製造業・卸売・行政・鉄道・損保・金融・商社など、多様な業界での実績があります。 コンサルティングでは、現場へのヒアリングをもとに業務フローを作成・可視化し、業務上の課題や改善ポイントを整理することを重視しています。そのうえで、現状業務や既存システムを踏まえ、ITを活用した業務改善策の立案から、具体的な実行計画の策定まで一貫して支援しています。 また、既存システムだけでは解決できない課題に対しては、RPAによる業務自動化、各種ツール開発、AI活用などを組み合わせ、既存システムとの連携も含めた最適な仕組みを提案・導入してきました。 長年のシステム開発と経営の経験を活かし、単なるシステム導入にとどまらず、業務の可視化・課題整理から改善策の立案、システム連携・導入、実行まで、業務とITの両面から伴走してご支援します。