関東エリア
経歴・紹介
建設会社及び事業会社の建設/施設管理部門に特化したデジタル化支援を専門としています。
ゼネコン現場監督、コンサルティング会社、コンビニ本部建設部、事業会社の建設部長などの経験をベースに、ICT/AI/IOTを利活用した業務効率化/データ活用からのDX推進を得意とします。
（業務アプリ）施工管理・電子契約・受発注・経費精算・電子請求書等の選定支援
（事業改革）ビジネスモデルキャンバスを利活用した、顧客満足度・顧客体験の向上
（業種）建設業DX、パチンコホール企業DX、コンビニ等小売店舗施設管理DX
資格・能力
その他実積
自家消費太陽光の導入支援
GX支援全般（化石燃料に依存しない社会づくり）
エネルギー分野での相談支援
Other Experts
製造業の基幹システムに強み
ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータ / ものづくりマイスタ（ＩＴ部門） / ERP推進コンサルタント
大手SIerに約40年勤務の後、独立。 在職中は製造業を中心に、様々な民需系企業の業務システム導入に参加。 また、ERP事業にも携わり、基幹システム全般に対する経験があります。 独立後は、中堅・中小製造業を中心に基幹システム更改、DXの伴走支援に取り組んできました。 近年では、建設業における基幹システム再構築プロジェクトの推進や、農業法人向けの農業DXの伴走支援にも取り組んでいます。
生産管理、工程管理、情報セキュリティに強み
ITコーディネータ / ウェブ解析士 / 共通EDI推進サポータ / システム監査技術者
大手総合電機メーカーの半導体の生産・製造管理システム構築プロジェクトで、開発チームリーダーやプロジェクトリーダーを経験、外資系メーカーで情報システム部の部長を経験後、コンサルタントの道へ入りました。 最近では、中小企業の生産管理システムなどの導入アドバイザー支援、情報セキュリティの導入支援や、金型製造業界の技術情報漏洩防止のための情報セキュリティの管理構築や、認証審査などの活動をしています。 現状分析と課題抽出をしっかり行い、最善の解決策をお客様と一緒に見つけていくような伴走型の支援を心掛けております。
RFP作成・要件定義に強み
ITコーディネータ / 中小企業診断士 / デジタル化推進アドバイザー / CIO支援アドバイザー
中堅SIerに28年勤務。システムエンジニアを経てＩＴコンサルタントに転身。 上流工程「システム企画構想・要求定義・システム要件定義」を中心にコンサルティングを行います。 業務にとらわれず、経営方針に対する事業・業務の課題を見つけ、解決策をシステム施策に落とし込みます。尚、開発規模としては1～5億規模を得意としています。 またITコーディネータとして中小企業のシステム要件定義・パッケージ選定・導入・運用支援を行っております。 ・医療・金融以外の業種は全般的に得意です。 ・業務改善にとどまらず「なぜ改善に取り組まなければならないか」という意識改革も行います。 顧客側の現状(ASIS)を整理し、未来(TOBE)モデルを構築、RFP作成も得意ですので、お気軽にご相談ください。
ERP、特に販売管理、生産管理に強み
ITコーディネータ / 共通EDI推進サポータクター / PMP(未更新）
IT会社にて、基幹業務システムの開発・保守からキャリアをスタートし、その後、SAPを中心としたERP導入の提案・導入、プロジェクトマネジメントに長年携わってきました。 製造業を中心に、販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、物流管理、原価管理、会計など、基幹業務全体を俯瞰したシステム導入・刷新を得意としています。 ERP導入ベンダーでは、SAPビジネスの立ち上げから、製造業へのERP導入、海外展開、大規模プロジェクトのマネジメントまで経験。ソリューション部門の責任者、執行役員、取締役として、案件の提案・見積、プロジェクトのQCD管理、リスク管理、顧客経営層との調整などを担当しました。 その後、システム保守会社の代表取締役社長を経て、事業会社の情報システム部長として、基幹システム稼働後の安定化、マルチベンダー管理、保守ベンダーの再選定、障害削減、システム保守の内製化などを推進しました。 このため、システムを「導入するベンダー側」と「利用・管理するユーザー企業側」の双方の立場を経験していることが特徴です。 現在は、この経験を活かし、発注者側の立場で、基幹システム刷新における構想策定、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、プロジェクト管理、ベンダーコントロール、システム移行・安定化などを支援しています。 特に、複数ベンダーが関係するプロジェクトや、ユーザー企業側に基幹システム導入経験者が少ないプロジェクトにおいて、業務とシステムの両面から課題を整理し、プロジェクトを前に進める支援を得意としています。